Krwioobiegiem działań operacyjnych w firmie są planowane i wykonywane zadania, a Twoją rolą jest egzekwowanie ich realizacji od pracownika. Częsty problem jest taki, że lista tych zadań nie maleje, masa z nich wisi na statusie „już, już za chwilę będzie gotowe”. W takiej sytuacji plany stają się życzeniem, a egzekutywa fikcją. Wielkie wizje firmy, szkolenia, narzędzia, masa ambitnych celów… nie mają wielkiego znaczenia jeśli lokomotywa realizująca zadania kuleje. Jeśli wykonawcy mają dla Ciebie tylko kolejne usprawiedliwienia to czas na zmiany. Dowiedz się jak lepiej egzekwować zadania od pracownika!
(więcej…)Kategoria: Zarządzanie projektami it
-
B2B = Human to Human w IT. Szanujmy się kliencie!
Poprzedni wpis o wycenie strony internetowej wywołał mieszane uczucia u czytelników („klienci są źli”). Jednak moim zamiarem nie jest traktowanie klienta z góry… Moim zamiarem jest nowe zastosowanie nowego podejścia w B2B (business to business), które chciałbym interpretować jako Human to Human.
(więcej…) -
Ile kosztuje strona internetowa? Las absurdów.
Robisz strony www na zlecenie? Masz klientów, którzy na wejściu pytają: ile kosztuje strona internetowa, bez słowa o wymaganiach? No to witaj w klubie! Jak radzę sobie z takimi osobami?
(więcej…) -
10 pytań które start-up powinien sobie zadawać każdego miesiąca
Dziś zwrócę jednak uwagę na jeden syndrom, który może dopaść każdy start-up. Angażując się w projekt na 100%, czasem można zapomnieć jego założenia. Warto jest mieć listę kontrolną.
-
Product Manager vs. Project Manager?
Kilka lat pracowałem jako project manager. Od 2-3 lat pracuję także jako product manager. Jakie są różnice kompetencyjne tych stanowisk i jakie widzę plusy i minusy dla obu, w kontekście codziennej pracy?
(więcej…) -
Rozliczenie z klientem. "Kasuj" za każdą minutę!
Jeśli świadczysz usługi w ramach IT i nie tylko, zastanów się czy rozliczasz wszystkie swoje działania na rzecz klienta. Czy robisz jakieś prace, które nie są wrzucane na fakturę? Jeśli tak, to dlaczego?! Przeczytaj jak wygląda moje rozliczenie z klientem?
(więcej…) -
Specyfikacja wymagań dla oprogramowania? Po co? Zrób od razu listę zadań
Nienawidzę dużej ilości dokumentacji. Szczególnie specyfikacja wymagań czasami przypomina encyklopedię. Czy można to jakoś odchudzić?
(więcej…) -
Dodajmy Mały Ficzer w Aplikacji! Czy Na Pewno Taki Mały i Ile Będzie Kosztował?
„Dodajmy jedno dodatkowe pole w formularzu rejestracji, które pozwoli opisać użytkownikowi własną osobę”. No i zespół wrzucił kolejny ficzer do zakresu. Wycenili go na 15 minut roboty. Nie za mało?
(więcej…) -
Roszczeniowi Klienci i Szefowie… trójkąt ograniczeń (Zarządzanie Projektami)
Zdarzyła Ci się sytuacja kiedy Klient lub Szef w firmie wymagają od Ciebie w projekcie czegoś co jest niemożliwe do wykonania lub nieopłacalne? Wydrukuj i zawieś sobie nad monitorem Trójkąt Ograniczeń!
(więcej…) -
Project Manager Zarobki. Ile biorą udawacze i wymiatacze?
Na Goldenline „co druga osoba” jest już project managerem (PM). Czy taka podaż obniży zarobki PM-ów? Nie! Są profesjonaliści i początkujący, a rozpiętość ich płac jest ogromna. Jeśli chcesz aplikować na PM-a, zorientuj się jaką drogę musisz przejść aby mieć wysokie wynagrodzenie na tym stanowisku. Wpisywanie w google.pl „project manager zarobki” nie wystarczy 🙂 Przeczytaj o płacach PM-ów w branży IT.
(więcej…)
