Produktywność to temat rzeka. Sam jestem w trakcie poszukiwań najlepszej drogi. Przejrzałem kilka najbardziej znanych pozycji w tej kwestii i pokusiłem się o ich kompilację. Zapraszam.

Czytaj dalej -> „Jak zwiększyć produktywność i okiełznać nawyki”

Dobre zatrudnianie to 90% sukcesu w zarządzaniu. Jeśli przyjmiesz do firmy osobę, która tam nie pasuje, to żadna managerska ekwilibrystyka nie uchroni się od porażki. Stracisz masę czasu, energii i pieniędzy. Jak dobrze wybrać kolejnych współpracowników?

Czytaj dalej -> „Zatrudniaj sportowców”

Wzrost firmy mierzony jest głównie finansowo. Lokomotywą tego wzrostu są często działania zespołów marketingu i sprzedaży. Jeśli jednak nacisk na te działania zagarnia cały krajobraz firmy, to jest ryzyko marginalizacji aspektów dotyczących sprzedawanego produktu. Zaczynamy np. reklamować coś, czego wartości nie jesteśmy pewni lub nawet jej nie znamy (!). Jak więc przywrócić znaczenie produktu w firmie, a nawet stworzyć z nich lokomotywę sprzedażową? Jaką rolę ma w tym Product Manager?

Czytaj dalej -> „Wzrost firmy oparty na produkcie”

Szukasz książki, która przekaże Ci najwięcej praktycznej wiedzy o zarządzaniu? Koniecznie zaopatrz się w pozycję „High output management” napisaną przez Andrew Grove, byłego szefa Intela. A jeśli nie masz takiej możliwości lub czasu, to zapraszam do mojego artykułu.

Czytaj dalej -> „„High output management” streszczenie i recenzja”

Co chwilę przychodzi ktoś do ciebie i oczekuje decyzji. Przetwarzasz dane wejściowe w swoim procesorze i wypluwasz jakiś heurystyczny strzał. Czasem poprosisz o wspólne spotkanie, jednak na koniec wszyscy ponownie spojrzą na ciebie pytająco „czy zatwierdzasz?”. A do kogo jako szef firmy Ty masz się udać?

Czytaj dalej -> „Samotność prezesa – czy działać solo?”

Kiedy chcemy coś od drugiej osoby to albo prosimy ją o to, albo jako pracodawca dajemy jej zadanie – tworzymy jego specyfikację. Składamy słowo do słowa, przekazujemy i czekamy na wynik. Jednak określone oczekiwanie często bywa różnie rozumiane przez strony i dostajemy nie to, co chcieliśmy lub półprodukt. Jak uniknąć różnych interpretacji specyfikacji i tego, czy coś jest zrobione?

Czytaj dalej -> „Jak specyfikować zadania i ustalać jasne kryteria odbioru”

Chcesz zbudować własną firmę? Jeśli tak to zaczynasz od koncepcji, za którą przyszli klienci będą chcieli zapłacić. To Twoja pierwsza ważna decyzja w nowym biznesie. Z drugiej strony ktoś kiedyś powiedział, że sam pomysł na biznes jest wart 1 zł + VAT, a wykonanie tego pomysłu jest wszystkim. Jednak ten pomysł na firmę nada kierunek Twoich działań na kilka lat. Może warto pochylić się na tym wyborem, aby nie powtarzać błędów innych?

Czytaj dalej -> „Pomysł na biznes à la startup. Jak znaleźć, a nie wymyślać?”

Każdy z nas lubi być mniej lub bardziej doceniany. Chcemy, aby nasz wysiłek i wkład w dane przedsięwzięcie zostały zauważone. Przypisanie komuś innemu nie jego zasług może powodować naszą frustrację i demotywację. A co, jeśli odpowiadasz za zespół i Twój sukces zależy od cząstkowym dokonań członków tego zespołu? Czy nadal będziesz czekał na medal dla siebie, czy może to Ty powinieneś zacząć wieszać medale na szyjach innych?

Czytaj dalej -> „Mudita – ciesz się z sukcesów innych”

Startupy tworzą produkty, które mają przyspieszyć żmudne życiowe czynności a najlepiej je zautomatyzować. Portale technologiczne są pełne nowin o tym, jak cyfrowe rozwiązania przyniosą nam dobrobyt i szczęśliwość. O ile mogę zgodzić się z tym pierwszym, o tyle nie jestem pewien, że coraz więcej technologii w naszym życiu uczyni nas bardziej zadowolonymi z życia.

Czytaj dalej -> „Startupy zmieniają świat! Na lepsze?”