Najpierw ciężka praca, potem pasja – budowa firmy

Najpierw ciężka praca, potem pasja – budowa firmy

Świat podaje nam dzisiaj proste recepty na sukces. Każdy może być kim chce i budować biznesy, o których maluczkim się nie śniło. Wystarczy uwierzyć w siebie, znaleźć pomysł na biznes i podążać za swoją pasją. Do tego szczypta przedsiębiorczej motywacji i przesuniesz każdą górę! Codzienna praca ma polegać na wypełnianiu każdej chwili tym czego pragnę. Oto gotowy przepis na udaną firmę. A może przepis na fikcję?

Czytaj dalej -> „Najpierw ciężka praca, potem pasja – budowa firmy”
Konflikty w pracy pchają firmę do przodu

Konflikty w pracy pchają firmę do przodu

Zdarza się, że spory w firmie są na porządku dziennym. Różne osoby w organizacji pokazują swoje racje i chcą aby ta ich była „najmojsza”, nie respektując drugiej strony. Ego jednego z liderów opinii atakuje innego pracownika spod znaku samca alfa. Milczący podpieracze ścian obserwują tą walkę kogucich osobowości, a sami unikają konfrontacji. Zaczynasz mieć wrażenie, że współpracownicy się nie dogadują, podziały rosną i wszystko zmierza do ruiny. Za wszelką cenę szukasz rozwiązania wewnętrznych konfliktów i ich stonowania w miejscu pracy. A może to, że ludzie mają różne zdanie na dany temat i ścierają się, jest niedocenionym kapitałem zespołu firmowego?

Czytaj dalej -> „Konflikty w pracy pchają firmę do przodu”
Zwolnij toksycznego pracownika nawet jeśli jest geniuszem

Zwolnij toksycznego pracownika nawet jeśli jest geniuszem

Genialny i merytoryczny pracownik w firmie to skarb. Zna się na swojej specjalizacji, a poziom jego twardych kompetencji onieśmiela. Większość zadań jakie dostaje wykonuje błyskawicznie… choć zdarza się, że tylko do momentu kiedy może je zrobić sam. Jeśli dane działanie wymaga pracy w zespole to sielanka się kończy. Okazuje się, że ludzie nie chcą pracować z tym toksycznym kolegą. Szukasz porady, pytasz na forum, a negatywna atmosfera w pracy gęstnieje i demotywuje pozostałych. Zmień tą sytuację jak najszybciej!

Czytaj dalej -> „Zwolnij toksycznego pracownika nawet jeśli jest geniuszem”
Do skutecznego egzekwowania zadań użyj statusów: 0, 50 i 100%

Do skutecznego egzekwowania zadań użyj statusów: 0, 50 i 100%

Krwioobiegiem działań operacyjnych w firmie są planowane i wykonywane zadania, a Twoją rolą jest egzekwowanie ich realizacji od pracownika. Częsty problem jest taki, że lista tych zadań nie maleje, masa z nich wisi na statusie „już, już za chwilę będzie gotowe”. W takiej sytuacji plany stają się życzeniem, a egzekutywa fikcją. Wielkie wizje firmy, szkolenia, narzędzia, masa ambitnych celów… nie mają wielkiego znaczenia jeśli lokomotywa realizująca zadania kuleje. Jeśli wykonawcy mają dla Ciebie tylko kolejne usprawiedliwienia to czas na zmiany. Dowiedz się jak lepiej egzekwować zadania od pracownika!

Czytaj dalej -> „Do skutecznego egzekwowania zadań użyj statusów: 0, 50 i 100%”
Rebranding z ProductLabs na HardThings :)

Rebranding z ProductLabs na HardThings :)

Cześć. Zmieniam nazwę bloga i tego fanpage z ProductLabs na HardThings. Chciałem kiedyś pisać o produktach, ale i tak na Productlabs pisałem o wielu aspektach prowadzenia Startup’u. Startup to firma, której prowadzenie bywa ciężkie, stąd nazwa HardThings, nawiązująca do książki Bena Horowitza „Hard things about hard things”.
Zapraszam na kolejne wpisy niebawem!

Uwierz w ducha… czy Marketing Szeptany sprzedaje?

Uwierz w ducha… czy Marketing Szeptany sprzedaje?

Domyślam się, że większość z Was na dźwięk słów: “marketing szeptany” reaguje co najmniej chłodno. Ta część internetowego tortu kojarzy nam się przede wszystkim ze sztucznymi recenzjami produktów i naciąganymi wypowiedziami na forach. W praktyce jednak, jest to jedna z najbardziej niedocenianych dziedzin marketingu internetowego. Może warto spróbować ją zmonetyzować?

Czytaj dalej -> „Uwierz w ducha… czy Marketing Szeptany sprzedaje?”