Kiedy tworzysz produkt lub usługę to często pojawia się pokusa dodania dużej ilości opcji w imię kompleksowości. Masz dobre zamiary i chcesz dać odbiorcy jak najwięcej. Ale czy klient dzięki temu, że dostaje „więcej” ma w ogóle szansę zrozumieć co chcesz mu tak naprawdę dać? Może to „więcej” prowadzi wprost do uszczuplenia sprzedaży?
Czytaj dalej -> „Proste jest sprzedawalne”
Coraz więcej firm używa czatu grupowego jako głównego medium do komunikacji wewnątrz organizacji. Małym firmom wystarcza czasem Messenger, ale najpopularniejszym dedykowanym komunikatorem jest Slack. Jako szef firmy możesz pomyśleć “ok, to tylko narzędzie, nic wielkiego”. Nie, to coś więcej. Przejście na ten sposób komunikacji zmienia dynamikę współpracy Twoich zespołów. Wdrażając czat do firmy możesz tę komunikację ulepszyć albo popsuć. Jak zwiększyć szanse na pozytywne efekty?
Czytaj dalej -> „Slack – co zrobić, aby nie utonąć w chaosie komunikacyjnym”
Rolę prezesa zarządu można zdefiniować pod kątem odpowiedzialności opisanej w treści różnych kodeksów i przepisów prawa. Jednak bardziej interesującą perspektywą jest lista jego działań dla szeroko rozumianego dobra firmy. Jaka jest rola CEO?
Czytaj dalej -> „Co robi prezes zarządu? 3 zadania CEO”
W zintegrowanych zespołach prawie każde pożegnanie, nawet z jednym pracownikiem, jest smutnym wydarzeniem. Pojawia się wiele pytań, frustracji i niezrozumienia decyzji o restrukturyzacji. Nierzadko także dla szefa firmy jest to emocjonalne przeżycie. A co jeśli okoliczności zmuszają Cię do pożegnania się z połową ludzi z firmy? Jak poradzić sobie z takim wydarzeniem?
Czytaj dalej -> „Restrukturyzacja w firmie to dojrzewanie”
Są osoby, które ciągle mają coś do zrobienia, a akcja jest ich permanentnym stanem. Do tego często mają poczucie odpowiedzialności za innych i wewnętrzny determinant, że “muszą” o tych innych dbać. Nawet jeśli te osoby tego nie oczekują. Czasem kogoś pochwalą, ale na pewno nie siebie, bo siebie stawiają na ostatnim miejscu. Przez to nie widzą powodu, aby cieszyć się z kolejnych sukcesów. Takie podejście może finalnie zaprowadzić “na dno” nie tylko Ciebie, ale także Twój zespół.
Czytaj dalej -> „Naucz się cieszyć nawet z małych sukcesów”
Wielu doświadczonych przedsiębiorców miewało ciężkie chwile. Huśtawki cashflow, brak środków na wypłaty dla pracowników, niska sprzedaż. Seria małych katastrof i widmo tragicznego końca potrafi, nawet najtwardszych, odchudzić o kilkanaście kilogramów. Jak radzić sobie ze stresem i mniej się martwić? Mnie bardzo pomogła książka “Jak przestać się martwić i zacząć żyć”, którą napisał ponad 70 lat temu Dale Carnegie. Streszczenie zasad, którymi kieruje się autor i od jakiegoś czasu także i ja, znajdziesz poniżej.
Czytaj dalej -> „Jak przestać się martwić i zacząć żyć. Recenzja książki Dale Carnegie”
W niektórych wywiadach biznesowych z szefami organizacji można odnieść wrażenie, że duża liczba pracowników w firmie jest sukcesem. Armia ludzi w zespole zdaje się być autorytetem samym w sobie. Należę do tej grupy, dla której częścią sukcesu jest minimalizacja rozmiaru zespołu w imię jego zwinności biznesowej. Postaram Cię przekonać właśnie do mojego podejścia.
Czytaj dalej -> „100 pracowników w firmie to sukces? A może mała firma ma większy sens?”
Szukasz narzędzia do sprawdzenia mocnych stron swojego zespołu? Chcesz poznać talenty swoje, managerów i pracowników? W końcu to potencjał Twojego zespołu. Najpopularniejszym rozwiązaniem jest test Gallupa Clifton StrengthsFinder. Możesz go wykonać online w języku polskim, a następnie wykorzystać wyniki badań w kontekście zawodowym i rozwojowym. Dowiedz się więcej o potencjale testu Gallupa dla firmy i Ciebie samego.
Czytaj dalej -> „Test talentów Gallupa StrengthsFinder – odkryj swoją moc”
Świat podaje nam dzisiaj proste recepty na sukces. Każdy może być kim chce i budować biznesy, o których maluczkim się nie śniło. Wystarczy uwierzyć w siebie, znaleźć pomysł na biznes i podążać za swoją pasją. Do tego szczypta przedsiębiorczej motywacji i przesuniesz każdą górę! Codzienna praca ma polegać na wypełnianiu każdej chwili tym czego pragnę. Oto gotowy przepis na udaną firmę. A może przepis na fikcję?
Czytaj dalej -> „Najpierw ciężka praca, potem pasja – budowa firmy”
Zdarza się, że spory w firmie są na porządku dziennym. Różne osoby w organizacji pokazują swoje racje i chcą aby ta ich była „najmojsza”, nie respektując drugiej strony. Ego jednego z liderów opinii atakuje innego pracownika spod znaku samca alfa. Milczący podpieracze ścian obserwują tą walkę kogucich osobowości, a sami unikają konfrontacji. Zaczynasz mieć wrażenie, że współpracownicy się nie dogadują, podziały rosną i wszystko zmierza do ruiny. Za wszelką cenę szukasz rozwiązania wewnętrznych konfliktów i ich stonowania w miejscu pracy. A może to, że ludzie mają różne zdanie na dany temat i ścierają się, jest niedocenionym kapitałem zespołu firmowego?
Czytaj dalej -> „Konflikty w pracy pchają firmę do przodu”