To, na jakim etapie rozwoju jest Twoja firma, wprost determinuje jakich ludzi potrzebujesz w zespole. Będziesz miał zupełnie inne potrzeby, testując na starcie swoje usługi, a zupełnie inne, kiedy będziesz ustabilizowaną firmą. W pierwszym przypadku będziesz szukać potwierdzenia kluczowych hipotez, w drugim dążyć do skutecznego wyciskania cytryny. Jak dobrać odpowiednie role do etapów?
Czytaj dalej -> „Komandosi i policjanci w firmie”
Otaczająca rzeczywistość stawia nas przed kolejnymi decyzjami. Każdy zakręt, rozwidlenie i przeszkoda to punkt, w którym musisz się określić. Według klasyka: życie to kwestia wyborów. To jaki biznes zbudujesz to też kwestia iluś wyborów… i tego ile razy powiesz NIE.
Czytaj dalej -> „Mów częściej NIE niż TAK”
Twórcy startupów lubią o sobie myśleć, że układają świat na nowo i jest w tym coś wyjątkowego. To nowe oczywiście ma być lepsze, a to lepsze ma być dobre. Dobre to najczęściej szybciej, taniej, wygodniej. Równolegle musi iść za tym skala, czyli nie tysiące użytkowników tylko miliony. Wszystko, aby zaspokoić głód wielkości. Czy ten sukces uczyni Cię szczęśliwszym?
Czytaj dalej -> „Disruptomania – stan wiecznego nienasycenia i chciwości”
Wiele testów osobowości pozwala bardziej obiektywnie spojrzeć na własne predyspozycje i możliwości. Jednak tylko niektóre testy dają głęboki wgląd pozwalający na budowanie większej autorefleksji pozwalającej lepiej funkcjonować w firmie i w życiu. Takim testem jest Insights Discovery.
Czytaj dalej -> „Szefie, zrób sobie Insights Discovery”
Czy można się zaprzyjaźnić w pracy? Oczywiście, że można. Można również zatrudnić swojego obecnego i byłego małżonka jednocześnie. Wszystko jest możliwe. Jednak w każdym przypadku warto sobie odpowiedzieć na pytanie: czy łączenie obu sfer życia się sprawdzi?
Czytaj dalej -> „Przyjaźń w pracy i zabawy zapałkami”
Kiedy tworzysz firmę, może się okazać, że ważniejszym dla Ciebie jest to co pozytywnego wniesiesz dla otoczenia firmy niż to ile zarobisz. Misja firmy oraz poczucie sensu robienia czegoś dobrego jest ważne. Ale jeśli nie jesteś organizacją non-profit to czy da się to pogodzić z zarabianiem?
Czytaj dalej -> „Misja czy biznes?”
Piszesz biznesplan dla swojego pomysłu na firmę? Jesteś na 56. stronie? Współczuję. Uwolnij się od tworzenia przepastnych dokumentów planistycznych i poznaj opisywanie biznesu w Lean Canvas. W tym artykule opisuję sposób jego używania krok po kroku. Zapraszam!
Czytaj dalej -> „Lean Canvas – model biznesowy na kartce A4”
To, co ludzie mówią w firmie i o firmie może być barometrem atmosfery i kultury organizacji. Z drugiej strony to, co zespół myśli o firmie i o Tobie jako szefie czy menadżerze, może być bardzo mocno odklejone od rzeczywistości, np. przez plotki. Skąd biorą się plotki w firmie i jak sobie z nimi poradzić?
Czytaj dalej -> „Pudelek i plotki w firmie”
Cashflow to krwioobieg Twojej firmy. Krew nie płynie? Pacjent umiera. Jeśli nie działasz pro bono to liczby na koncie mają fundamentalne znaczenie. Unikanie zderzenia z twardą matematyką kończy się zazwyczaj bardzo źle. Jak tego uniknąć?
Czytaj dalej -> „Cashflow – nie zaklinaj i patrz na konto”
Kiedy tworzysz produkt lub usługę to często pojawia się pokusa dodania dużej ilości opcji w imię kompleksowości. Masz dobre zamiary i chcesz dać odbiorcy jak najwięcej. Ale czy klient dzięki temu, że dostaje „więcej” ma w ogóle szansę zrozumieć co chcesz mu tak naprawdę dać? Może to „więcej” prowadzi wprost do uszczuplenia sprzedaży?
Czytaj dalej -> „Proste jest sprzedawalne”