Czy można się zaprzyjaźnić w pracy? Oczywiście, że można. Można również zatrudnić swojego obecnego i byłego małżonka jednocześnie. Wszystko jest możliwe. Jednak w każdym przypadku warto sobie odpowiedzieć na pytanie: czy łączenie obu sfer życia się sprawdzi?
Czytaj dalej -> „Przyjaźń w pracy i zabawy zapałkami”
Kiedy tworzysz firmę, może się okazać, że ważniejszym dla Ciebie jest to co pozytywnego wniesiesz dla otoczenia firmy niż to ile zarobisz. Misja firmy oraz poczucie sensu robienia czegoś dobrego jest ważne. Ale jeśli nie jesteś organizacją non-profit to czy da się to pogodzić z zarabianiem?
Czytaj dalej -> „Misja czy biznes?”
Piszesz biznesplan dla swojego pomysłu na firmę? Jesteś na 56. stronie? Współczuję. Uwolnij się od tworzenia przepastnych dokumentów planistycznych i poznaj opisywanie biznesu w Lean Canvas. W tym artykule opisuję sposób jego używania krok po kroku. Zapraszam!
Czytaj dalej -> „Lean Canvas – model biznesowy na kartce A4”
To, co ludzie mówią w firmie i o firmie może być barometrem atmosfery i kultury organizacji. Z drugiej strony to, co zespół myśli o firmie i o Tobie jako szefie czy menadżerze, może być bardzo mocno odklejone od rzeczywistości, np. przez plotki. Skąd biorą się plotki w firmie i jak sobie z nimi poradzić?
Czytaj dalej -> „Pudelek i plotki w firmie”
Cashflow to krwioobieg Twojej firmy. Krew nie płynie? Pacjent umiera. Jeśli nie działasz pro bono to liczby na koncie mają fundamentalne znaczenie. Unikanie zderzenia z twardą matematyką kończy się zazwyczaj bardzo źle. Jak tego uniknąć?
Czytaj dalej -> „Cashflow – nie zaklinaj i patrz na konto”
Kiedy tworzysz produkt lub usługę to często pojawia się pokusa dodania dużej ilości opcji w imię kompleksowości. Masz dobre zamiary i chcesz dać odbiorcy jak najwięcej. Ale czy klient dzięki temu, że dostaje „więcej” ma w ogóle szansę zrozumieć co chcesz mu tak naprawdę dać? Może to „więcej” prowadzi wprost do uszczuplenia sprzedaży?
Czytaj dalej -> „Proste jest sprzedawalne”
Coraz więcej firm używa czatu grupowego jako głównego medium do komunikacji wewnątrz organizacji. Małym firmom wystarcza czasem Messenger, ale najpopularniejszym dedykowanym komunikatorem jest Slack. Jako szef firmy możesz pomyśleć “ok, to tylko narzędzie, nic wielkiego”. Nie, to coś więcej. Przejście na ten sposób komunikacji zmienia dynamikę współpracy Twoich zespołów. Wdrażając czat do firmy możesz tę komunikację ulepszyć albo popsuć. Jak zwiększyć szanse na pozytywne efekty?
Czytaj dalej -> „Slack – co zrobić, aby nie utonąć w chaosie komunikacyjnym”
Rolę prezesa zarządu można zdefiniować pod kątem odpowiedzialności opisanej w treści różnych kodeksów i przepisów prawa. Jednak bardziej interesującą perspektywą jest lista jego działań dla szeroko rozumianego dobra firmy. Jaka jest rola CEO?
Czytaj dalej -> „Co robi prezes zarządu? 3 zadania CEO”
W zintegrowanych zespołach prawie każde pożegnanie, nawet z jednym pracownikiem, jest smutnym wydarzeniem. Pojawia się wiele pytań, frustracji i niezrozumienia decyzji o restrukturyzacji. Nierzadko także dla szefa firmy jest to emocjonalne przeżycie. A co jeśli okoliczności zmuszają Cię do pożegnania się z połową ludzi z firmy? Jak poradzić sobie z takim wydarzeniem?
Czytaj dalej -> „Restrukturyzacja w firmie to dojrzewanie”
Są osoby, które ciągle mają coś do zrobienia, a akcja jest ich permanentnym stanem. Do tego często mają poczucie odpowiedzialności za innych i wewnętrzny determinant, że “muszą” o tych innych dbać. Nawet jeśli te osoby tego nie oczekują. Czasem kogoś pochwalą, ale na pewno nie siebie, bo siebie stawiają na ostatnim miejscu. Przez to nie widzą powodu, aby cieszyć się z kolejnych sukcesów. Takie podejście może finalnie zaprowadzić “na dno” nie tylko Ciebie, ale także Twój zespół.
Czytaj dalej -> „Naucz się cieszyć nawet z małych sukcesów”