Dla wielu jest to pytanie retoryczne. Dyktat teoretyków i oderwanie od komercyjnej rzeczywistości. Można też znaleźć przedsiębiorców, którzy bardzo cenią swoją byłą uczelnię pod kątem znajomości, które tam zawarli. Gdzie jest główny problem polskiej edukacji biznesowej?

Czytaj dalej -> „Czy w szkołach umieją uczyć przedsiębiorczości?”

Zakładasz firmę. Nie chcesz tego robić sam, więc szukasz wspólnika. Wybór takiej osoby zdeterminuje bardzo wiele. Tarcia między Wami stworzą kulturę będącą odzwierciedleniem Waszych relacji. Spędzisz z tym człowiekiem kilka lat życia i albo się dogadacie, albo się znienawidzicie. Jak znaleźć i sprawdzić towarzysza podróży biznesowej?

Czytaj dalej -> „Jak znaleźć dobrego wspólnika?”

Bieżączka pochłania wielu z nas. Rozwijamy firmę w biegu. Dynamiczne otoczenie wymusza na nas szybkie tempo. Brakuje czasu na chwilę refleksji o tym, jak prowadzimy naszą firmę. Pochłonięci operacjami, tracimy z widoku horyzont i nie wiemy, dokąd zmierzamy. Może czas się zatrzymać i obejrzeć nasze dzieło z zewnątrz?

Czytaj dalej -> „Nie pracuj w firmie, ale nad firmą”

Właściwe decyzje biznesowe twoje i twojego zespołu firmowego to klucz do udanego biznesu. Najczęściej jednak mamy za mało informacji wejściowych, aby być pewni tego, co chcemy przedsięwziąć. Wtedy zaczyna się festiwal uproszczeń, stereotypów, czyli tego, co czyni te decyzje gorszymi. Zajrzyj w historię człowieka, gdzie ostatnim etapem jest… poker i podejmuj lepsze decyzje.

Czytaj dalej -> „Decyzje biznesowe z pokerem w tle”

To, na jakim etapie rozwoju jest Twoja firma, wprost determinuje jakich ludzi potrzebujesz w zespole. Będziesz miał zupełnie inne potrzeby, testując na starcie swoje usługi, a zupełnie inne, kiedy będziesz ustabilizowaną firmą. W pierwszym przypadku będziesz szukać potwierdzenia kluczowych hipotez, w drugim dążyć do skutecznego wyciskania cytryny. Jak dobrać odpowiednie role do etapów?

Czytaj dalej -> „Komandosi i policjanci w firmie”

Otaczająca rzeczywistość stawia nas przed kolejnymi decyzjami. Każdy zakręt, rozwidlenie i przeszkoda to punkt, w którym musisz się określić. Według klasyka: życie to kwestia wyborów. To jaki biznes zbudujesz to też kwestia iluś wyborów… i tego ile razy powiesz NIE.

Czytaj dalej -> „Mów częściej NIE niż TAK”

Twórcy startupów lubią o sobie myśleć, że układają świat na nowo i jest w tym coś wyjątkowego. To nowe oczywiście ma być lepsze, a to lepsze ma być dobre. Dobre to najczęściej szybciej, taniej, wygodniej. Równolegle musi iść za tym skala, czyli nie tysiące użytkowników tylko miliony. Wszystko, aby zaspokoić głód wielkości. Czy ten sukces uczyni Cię szczęśliwszym?

Czytaj dalej -> „Disruptomania – stan wiecznego nienasycenia i chciwości”

Czy można się zaprzyjaźnić w pracy? Oczywiście, że można. Można również zatrudnić swojego obecnego i byłego małżonka jednocześnie. Wszystko jest możliwe. Jednak w każdym przypadku warto sobie odpowiedzieć na pytanie: czy łączenie obu sfer życia się sprawdzi?

Czytaj dalej -> „Przyjaźń w pracy i zabawy zapałkami”

Kiedy tworzysz firmę, może się okazać, że ważniejszym dla Ciebie jest to co pozytywnego wniesiesz dla otoczenia firmy niż to ile zarobisz. Misja firmy oraz poczucie sensu robienia czegoś dobrego jest ważne. Ale jeśli nie jesteś organizacją non-profit to czy da się to pogodzić z zarabianiem?

Czytaj dalej -> „Misja czy biznes?”